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為什么疫情過后企業一定要做收心培訓
來 源:    發布時間:2020-03-27    點擊次數:

  為什么疫情過后企業一定要做收心培訓?上海西點軍訓的小編分析指出:春節長假之后,讓管理者頭疼的問題接踵而來:員工心態浮躁,沒有及時從春節中調節好工作狀態,其實也就是節后員工收心問題。今天小編就和大家交流一下為什么疫情過后企業一定要做收心培訓?

為什么疫情過后企業一定要做收心培訓


  到位--要克服“節后綜合癥”

  每逢長假過后,總有人還沉醉在“過節的氛圍和過節的習慣”之中。比如說,一時還改變不了晚睡晚起的習慣,跟不上節后生活和工作的節奏,上班了工作精力還不集中,拜訪客戶時容易分心走神,或者慢別人半拍,或者不在“狀態”。為了防止可能出現的人員不到位或“人到心不到”現象,防止出現“節后綜合癥”,要對癥下藥,針對突出問題進行重點引導和糾正,化被動為主動,推動業務快速增長。

  收心--要做好注意力“平移”

  節后剛過,有關長假的話題是一個熱點問題,這個話題總能引起大家的濃厚興趣,比較容易產生共鳴?;诖?,我們的各級主管何不來個“借坡下馬”呢?各級主管要創造條件,諸如設計幾個與長假有關的題目,讓大家借長假這個話題,朝著服務于把公司、部門工作開展好,把公司業務發展這個大局和方向淋漓盡致地談個夠。比如說,可以在業務伙伴中廣泛開展“假日經濟對本行業的啟示”、“黃金周春節長假如何過”以及“春節前后工作人員應注意事項”等等問題的大討論。在討論過程中,各級主管要稍加組織和引導,努力將全體伙伴的眼光從長假中收回來,將全體伙伴的心重新凝聚起來,轉移到團隊銷售士氣和干勁重新鼓動起來。

  善氣迎人--要做好節后交心工作

  “氣順則事達”,團隊取得良好的發展,有時就靠“一股氣”形成的凝聚力在支撐著。主管可以抓住節后這個時點“借風使力”,達到“氣順”的目的。節后主管可主動找團隊伙伴談心,并以此作為改善團隊屬員間關系的新起點,達到心往一處想,勁往一處使的目的。主管還可以發揮親和力的作用,節后上班帶頭站在職場門口去迎接你的每個屬員,見面時向伙伴們道一聲好,伙伴間的良性互動也許從這一刻就已經開始了,從這一刻起你的團隊也許將擁有巨大的凝聚力和戰斗力,立足于市場大風大浪之中,直至團隊發展達到輝煌的彼岸。

  進行一場內部培訓會或者戶外體驗式拓展訓練

  春節過后,我們來一次全員的凝聚力和執行力培訓或者來一次戶外的體驗式拓展訓練。磨刀不誤砍柴工,為您的團隊投入一些小成本:

 ?。ǎ保椭鷨T工從春節長假中快速收心。

 ?。ǎ玻椭鷨T工恢復工作激情和學習心態。

 ?。ǎ常椭鷨T工再次理清2018年的目標。

 ?。ǎ矗椭鷨T工樹立集體榮譽感和責任意識。

 ?。ǎ担┨嵘龍F隊高效執行力、增強團隊的凝聚力和戰斗力。

 ?。?)有效降低團隊的成員流失率。
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